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德泰港華燃氣貫徹落實控股公司經營計劃分析會議精神

發布時間:2020-03-20:10:38:46來源:大連德泰港華燃氣

3月16日至17日,大連德泰港華燃氣有限公司分別召開黨政工作聯席會議、專題工作會議,貫徹、落實大連德泰控股有限公司經營計劃分析會議精神,并對下一步經營管理工作進行了安排與部署,經營班子成員、中層以上領導干部分別與會。

在16日黨政工作聯席會議上,經營班子就落實控股公司要求、調整薪酬總額相關事項、調整管理崗位編制指數、董事會會務進展情況、2020年度重點工作情況及“三重一大”制度實施細則的具體落實等相關工作做了認真研究探討。在17日召開的專題工作會議上,李浩總經理再次傳達了德泰控股經營計劃分析會議精神,對會議中宋振民書記提出的“依靠政府、面向市場”的發展思路;“強化內控、勇于改革”的工作思路進行了解讀,對“八個入手”進行了分享,對下屬各公司下一步的工作要求進行了全面闡釋與宣貫。同時,經營班子對公司當前面臨的問題和困難進行了全面分析,對接下來銷氣量和凈利潤的增長、新能源和延伸業務應用、成本控制等工作進行了安排與部署。

 

 

最后,王彥輝董事長對公司下一步工作提出了三點要求:


1、認清形勢,明確主體責任。從外部環境看,控股公司對我們提出了很高的要求;從我們內生動力看,我們需要真正地動起來。宋書記提出的“強化內控”的工作要求,首先要從內部挖潛,大家要在其位謀其政,履其職盡其責,知道自己的責任所在,要有大局觀、政治觀。


2、抓好主線,理清工作布局。公司的經營層、中層干部及各部門負責人要理清工作思路,做好工作布局,制定年、月、周等重點工作計劃。如客服部在降低供銷差率、市場部在戰略訴求及市場開拓、工程公司在單項核算及工程款回收、財務部在工程公司資產評估等工作上,要理清工作思路,做到細之又細。


3、迎接小考,做好腳下答卷。當前,我們的工作主要有安全生產、供氣服務、市場開拓、隊伍建設、新能源應用等五個方面。面對新形勢,企業越來越好的新態勢,大家正在享受企業發展的成果,每個人從意識、能力及業績上都能夠迅速提升自我,期待大家給全體員工、德泰黨委、雙方股東交出一份滿意的答卷。

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